借力与自我发力的逻辑转化打造双创实践的新场域

近日，上海市科学技术委员会发布2021年度科技创新创业载体绩效评价结果。此项年度考评，对上海市存续经营的15个大学科技园、185个科技企业孵化器和157个众创空间的年度运营状况，进行了综合评价。

结果显示：上海市各类孵化载体优选发展路径，在“十四五”开局之年，勇于应对新冠疫情带来的挑战和不确定性，在转型再造中秉持自由探索的精神，潜心练内功，多维度对标上海“五个中心”建设的需要，创新创业载体的韧性显著增强，基本态势在新发展格局中逐步塑形，整体优势以新要素聚集和新形态组合为主要特征，注重在多样化的场景中，开辟双创实践的新场域。

为深入探讨创新活动在众多场景下的不同表达，本研究院对沪上部分有代表性的创新创业载体，进行了走访调查，其中，具有普遍共性的问题是：在创新周期的不同阶段场景中，同一环境因素、同一资源配置、同一产业领域，孵化管理团队和创新创业团队所感知的自我能力实现度，与预设目标基轴的一致性，往往存在着大小不一的客观差异。且看以下有代表性的场景。

红花与绿叶，谁来做主角

上海某专业双创企业，多年来一直致力于各种工业化生产中的材料、物质和环境的检测工作，实力和信誉俱佳。近两年来，其产品和服务的创新辐射力已超越长三角地区。但是，公司在一项邻近省份的重大业务招标中，竟陷入无入围资格的窘境。原来，项目要求有资格参加此项业务竞标的公司，必须在该省注册，并有经营活动。怎样绕开这一机制性的障碍?面对这一全新的创新技术落地场景，企业的决策层拟定了两条解决路径：一是沿用习惯思维，“甘当配角，做绿叶”，选择与该省的一家同行专业公司合作，待拿下项目后，再做任务细分。二是着眼长远，“抢红花，当主角”，迅速调动人财物资源，在该省设立分支机构，布局业务落地。与此同时，公司领导层几度与该省业务主管单位商谈，诚恳表达公司愿意扎根当地、长期合作的意愿，得益于公司的创新技术优势，又恰逢长三角一体化发展的良好机遇，该项目最终得以顺利推进。

一般而言，任何一个创新载体和创业团队，都不可能在双创活动的全场域中笑迎各种风云变幻，始终争上游，当主角，出业绩。何时以我为主?何时以我为辅?在探索未知世界的场景中，这始终是一个攸关成败的选择题。当创新创业者研发的技术，尚未在本领域形成领先优势，其成果转化也未形成足够份额的市场统治力时，追随领军型企业和团队，应该是一个较为稳妥的选择。调整创新的节奏和步伐，在追随领先者的过程中，逐步形成未来自我能力实现进而傲视群雄的资本。

本研究院创新发展研究所在近期的调研中，对部分创新型企业的运营实践进行分析后发现：那些有资格做主角的创新型企业，常常在对外的业务场景中有“两副面孔”的转换，一种是志在必得，胜券在握;而另一种是，谦逊低调，谨小慎微。其实，这“两副面孔”是应不同场景需要而练就的，这是创新型企业应对市场的敏捷反应，和应对不确定性的策略性选择。在双创实践的宏观场域中，主角与配角的座次排定，并不完全依照能力、实力而定，企业的整体运营战略和各场景中的策略选择，是一支看似无形却又无处不在的指挥棒，创新音符的强弱渐进尽由其掌控。

借力与自我发力的逻辑转化

在创新活动的丰富实践中，有效整合和汇聚各种力量要素，形成达到预设目标的强大动能，是一项充满智慧和新知的运筹博弈。创新型企业不是力大无穷的全能型选手，创新是一项团队的事业，它的力量来自于孤勇探索的冒险之力、万众一心的群策群力、制度和政策赋予的环境活力、矢志不渝追求卓越的目标定力。但是，对创新型企业而言，它们还要时常面对另外两种力量的运用场景：八方借力和自我发力。

在上海有一家深耕人工智能安全驾驶场景的创新型企业(Roadefend)。该公司近年来技术发育成长势头正劲，为全球用户提供以AI传感器与大数据云平台为核心的交通出行安全管理解决方案，已积累了数百亿公里的驾驶里程及亿万级标注样本数据，在强手云集的安全驾驶领域，赢得了优势地位。公司的创始人曾与笔者分享其在创业场景中借力的体会：“在创业的初始阶段场景中，对创业团队而言，专业的孵化平台是不可或缺的。这是因为，企业运营中涉及的诸如工商、税务、法务、财务等事务型活动不但琐碎，还很专业。那些以技术见长、有专业背景的创业者，大多数先天缺乏此方面的知识储备。”但对于专业孵化载体来说，这些是它们擅长的基本业务。善于借助他人的力量，主动学习别人的经验，找一个有经验的创业引路人，这种形式的借力，是创业成功者的标准序曲。

借一时之力，还是借长久之力，并不取决于企业的大小，技术的优劣，资源的多寡。这是因为，创新创业的本质属性，就是聚合各类力量要素，继而催生裂变，孕育新物质的过程。依据科学哲学和自然辩证法的基本原理，双创场景中的借力和自我发力是对立统一的矛盾体，它是同一事物的构成要件和两个侧面。例如，在抗疫、防疫最紧张的阶段，位于上海大枫林地区的一家专攻IVD(体外诊断产品)技术的双创企业，在研发新冠病毒抗原检测产品项目中，因物流停滞、地区管控，企业一时无法获得产品上游的一种测试原料，团队的科研攻关一度停摆。

在一筹莫展之时，临床专业医生出身的企业主帅胡博士，仔细盘点现有的可及可用资源，脑海里突然闪现了一个场景，在其入驻的生物专业园区组织的一次企业交流活动中，记得园区有一家专业从事动物模型研究的双创企业。随后，经过一番联系协调，胡博士研发团队的产品攻关，借力于该公司一流的动物实验平台资源，按期完成了项目任务，并顺利入选商务部出口白名单，产品远销欧美。然而在这一过程中，更令人意外的是，在胡博士借力稀缺资源的过程中，那家伸手相助的园区双创企业，同时也在胡博士掌握的专业技术和设备的大力支持下，成功推出了抗疫新产品。

诸如此类的双创借力场景，在此印证了一个普遍规律：在创新创业的事业中，借力与自我发力总是相辅相成，不能简单化地进行归类和割裂。将共创态理论落地实践应用：在构建这种多赢、合作、互惠的过程之中，便形成了创新创业事业的共生态经济实践新范式。因此，必须把握不同场景中，力量的投射、组合和离散的特点，遵循场景服从于场域，场域受制于格局的双创活动规律，为降低创新型企业的非必要损耗，建构多维度“气候适宜”的场景。